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河南海王医药集团2019年度业务总裁办公会“4+7”专题讨论会顺利举行

来源: 时间:2019-08-31 23:05:21 次数:

为应对“4+7”政策所带来的压力和挑战,做好资金统筹与匹配,巩固集团各公司之间的上下联动,实现资源共享,8月30日,河南海王医药集团2019年度业务总裁办公会“4+7”专题讨论会在郑州顺利举行,共商新形势下的业务发展新思路。

        为应对“4+7”政策所带来的压力和挑战,做好资金统筹与匹配,巩固集团各公司之间的上下联动,实现资源共享,8月30日,河南海王医药集团2019年度业务总裁办公会“4+7”专题讨论会在郑州顺利举行,共商新形势下的业务发展新思路。

        河南海王医药集团总裁杨拴成,副总裁赵峰、张超,以及集团高管团队,河南省内药品分子公司总经理、业务副总等40余位领导出席会议。同时,省外各公司总经理及中层以上人员,以及省内各公司中层以上人员通过网络视频参加会议。
        会上,河南集团运营管理部总监任向东分享报告《业态分析与行业展望》,就医药流通行业大数据、行业政策及发展趋势进行深入解读,并对河南集团的4大业态销售占比、网络结构等进行了详尽分析。
        任总在报告中指出,高端医疗层面,国家实行提质降价、强化合规,管放结合等举措,未来趋势将呈现增速放缓,市场重塑的局面;基层医疗以政策为导向,未来将实现融合发展,逐步进入“四统一”时代;零售终端层面,国家将继续加强监管、指导发展、增量扩容,未来将呈现多元化的发展趋势,跨入电商时代;商业调拨层面,国家实行政策指导及宏观调控,加快市场转型,同时行业门槛也将进一步提高。
        河南集团副总裁张超从不同维度对“4+7”带量采购政策进行了详细解读,同时通报了河南集团“4+7”品种的开户情况以及在河南地区的销售规模,并强调获取“4+7”品种授权、扩大销售网络以及资金保障的重要性。
        张总表示,目前“4+7”带量采购第一批中选的25个品种,河南集团已开户21个,但是配送权的获取还要依托企业整体的销售网络和销售规模。河南集团必须在变革的风口浪尖抓住机遇,在努力实现“4+7”品种全面开户的同时,继续扩大网络覆盖面,实现上下联动、资源共享,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
        诺华制药商务大区经理李宁就与河南集团的合作推广项目以及药品生产企业对“4+7”带量采购扩面进行了介绍与分析。
        在接下来的讨论环节中,会议围绕供应商合作项目对接实施流程及考核激励方案进行探讨,就项目对接人、责任归属、任务书制定要求等相关指标达成共识。
        随后,会议就高端医疗、零售终端两大业务版块关于“4+7”政策的应对举措进行了研讨。与会领导纷纷建言献策,提出了许多建设性方案。
        为做好应对“4+7”政策的资金保障工作,河南集团财务副总监常宇博作《财务资金匹配与统筹规划》报告,分别就融资办法、资金统筹管理以及资金匹配情况进行了阐述,并对净利润核算考核方案、账期与净利润挂钩考核办法、资金使用效率核算等考核办法进行了详细讲解。
        最后,河南集团总裁杨拴成发表总结讲话。杨总指出,今年是艰苦奋斗的经营年,国家医改政策频繁出台,市场竞争愈发激烈。2018年,我们共同聚焦了5项压力,从经营性压力、资金压力延伸到集中度、网络覆盖等压力,而“4+7”政策的出台给我们带来了前所未有的压力和挑战,对配送网络和资金提出了更高的要求,我们必须要高度重视。
        随后,杨总对下一步工作进行安排部署:采购部、推广事业部要与上游厂家做好对接工作,积极争取“4+7”品种授权;财务部要做好资金统筹、资金匹配以及融资工作,同时要在调结构的过程中多措并举降低资产负债率,有效提高资金使用效率;各分子公司要重视信息化发展,充分利用科技工具,完善各自的数据系统,确保数据的准确性,对经营分析和决策提供有力支撑;同时,各分子公司每月要将本区域内二级及以上公立医院开户情况提报至集团运营部;各对赌公司每月要将经营情况提报至集团投资部,集团将对各公司进行有效监帮促。
        最后,杨总表示,在当前严峻的市场形势和政策环境下,未来的压力将常态化,这正是考验我们综合素质和能力的机会。我们要化压力为动力,变挑战为机遇,坚持贯彻国家政策,紧跟时代步伐,把握行业变化,有效落实各项应对举措,凝心聚力、携手并进,为河南集团的美好明天而努力奋斗!
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